寻找第二增长曲线 光大、首创、北控怎么看？
环保产业正在经历多年未有之大变局。
传统项目建设市场见顶，行业“内卷”不断加剧，监管力度日益加大，多方作用力之下，环保产业已经到了新旧动能转化、上下半场切换之时（相关链接：2023年过去1/6，环保产业悄悄发生了三个变化）。
值此危急存亡之秋，行业亟需一次会议，把大家聚在一起，交流一下对当下形势的看法，以及对于未来应对措施的思路，从而凝聚共识，帮助大家看清方向。
4月19日，亚洲旗舰环保展——“2023第24届中国环博会”在上海新国际博览中心开幕，成为了行业的一次盛大聚会，恰逢其时地承担起了这样的角色。
此前一天，4月18日，中国环博会的重要同期活动——2023中国环境技术大会已先期举行。在这个会上，环保产业的几大领军企业——光大环境、首创集团、北控水务、威立雅、维尔利、雪浪环境等已经就上面这些问题展开了讨论，并且提供了许多有价值的思考。
4月18日，中国环博会重要同期活动——2023中国环境技术大会举行。
1、光大环境：下一步大家要加强合作共享
中国光大环境(集团)有限公司执行董事、副总裁胡延国表示，客观地讲，环保企业现在的日子“非常不好过”，以前是跑马圈地、快速增长，现在随着城镇化进入一定阶段后，无论是固废还是污水，都已经达到了瓶颈期。所以今年环保上市公司的报表都非常难看，历史性地第一次出现这么大的下滑。
中国光大环境(集团)有限公司执行董事、副总裁胡延国
在他看来，目前行业的形势是“供给很多，需求不大，过剩严重”，下一步大家要进行“内涵式发展”，原来的厮杀和跑马圈地没有了，大家可以心平气和地坐下来，商量一下这个行业应该怎么玩、怎么做、互相怎么共享？怎么能把我们的存量、技术和运营做得更好？这些完全是可以共享的。
胡延国坦言，打造第二增长曲线其实非常难，光大环境探索了这么多年，觉得技术、人员、思维各方面都是挺难的，所以下一步大家要加强合作共享。
2、首创集团：用产品化思维、技术型手段来实现行业升级
对于胡延国的观点，首创环保集团董事、总经理李伏京也表示认同。他表示，当前环保行业的设施建设已基本饱和，这已经成为行业共识，所以未来几年将成为中国环保行业非常重要的历史转折点。
首创环保集团董事、总经理李伏京
虽然环保基础设施已经建得差不多了，但行业的痛点仍然很多。比如，黑臭水体治理完成后，不断反复；垃圾分类完之后，还要有分类的运输、分类的终端处理等；大气方面，臭氧治理也是个难题，还有城市内涝、内河污染……这些系统性问题、点状的技术难题，现阶段还没有得到有效的破解，仍需要大家集中精力加以突破。
还有，相对其他行业来讲，中国环保产业的技术水平、管理水平都还有很大提升空间。我们项目建设的标准化、规范化程度非常低，即使达不到“百厂百样”，也差不多是“百厂八十样”了。更不用说生产效率的提升、信息化水平、自动化水平的提升，都还有很大空间。
如何破解？首创集团有个口号，叫“行业当自强”，就是用产品化的思维、技术型的手段来实现环保业务的升级和行业的进步。李伏京认为，环保行业的升级应该包含三个阶段：
第一阶段，项目制。通过一系列工程、技术和运营手段，把项目建设好。可以借鉴大工业的体系，把生产的全环节做到极致的规范化，让建设项目达到更高的规范化、标准化水平，改变“百厂百样”的局面。
第二阶段，产品化。这里指的是广义的产品化，首先给政府客户提供一个标准化、规范化的项目建设；其次积攒出核心的服务能力，把运营变成我们的产品；第三在各个环节找到技术的关键点，并通过技术创新、技术进步，形成技术产品。
第三阶段，创新型。把所有的能力、产品和技术打散，变成“乐高”，然后根据客户的需求，无限地、自由地、创新地组合起来，满足他们的需要，这才是更高层面的科技创新。
总之，技术创新要瞄准四个方向：
第一、资源化。要解决前一阶段过度消耗资源、消耗能源去治理污染的问题，向资源能源循环利用的新阶段跃升，其实这一步在欧美国家早已实现了；
第二、系统化。点状的问题貌似已经解决，如何能够解决行业的系统性痛点？一定要用系统性思维、系统性研发、系统性技术去加以解决；
第三、新一代信息技术的引入，引入环保产业，实现生产效率和管理效率的提升；
第四、也是最重要的，就是把其他领域应用成熟的技术引入环保产业，实现主工艺流程效率的提升，这是最核心和最关键的。
3、北控水务：让环保治理的产物变成生产资料
针对转型的问题，北控水务谈得比较简单，主要是两个观点。
北控水务集团副总裁冒建华表示，首先，要改变原有的治理思路，转变到生产思路和发展思路上来。要让环保治理的过程产物或终端产物变成生产资料。
北控水务集团副总裁冒建华
如果我们依然是以固废处置的思路来做，那环保产业依然还会成为企业生产环节中的“成本中心”，最终创造的价值是极其有限的。所以，还是要更多地跟生产过程结合，打通整个产业链，形成在产业链上的增值，这是我们在路径选择上的一个方向。
第二，二次增长更加依托于原有的、大体量的市政基础设施，在这个基础上与更多专业企业协同，产生一个新的“生态系统”，把现在的项目竞争、价格竞争逐渐演化为对政府需求、客户需求的“生态系统适应性”。只有我们构建的生态系统更能适应政府需求的时候，才能摆脱了现在的低水平、低层次竞争格局，实现行业的高质量发展。
4、威立雅：以环保产业为基础，实现上下游的打通
威立雅中国区高级副总裁/董事总经理黄晓军表示，他非常赞成上面几位企业所说的，环保行业确实正在由“投资型”逐渐回归到本源，回归到的管理、运营和技术。
威立雅中国区高级副总裁/董事总经理黄晓军
还有就是环保产业上下游的拓展。以环保产业为基础，要逐渐实现上下游的打通。比如一开始是减污达标，然后慢慢拓展到节能，现在又增加了降碳和减排。在此背景下，我们要更加重视资源再利用和能源再利用，要进入到循环经济，它将成为未来减污降碳的重要手段。
5、维尔利：向资源化要利润
维尔利环保科技集团股份有限公司董事长李月中表示，从供给侧和需求侧来看，确实环保产业“内卷”得比较厉害，而且产能相对过剩。
维尔利环保科技集团股份有限公司董事长李月中
民营环保企业如何生存发展？在他看来，首先还是要强调从企业的管理，通过技术创新，在建设、运营等方面降本增效，挖掘利润，提高盈利能力和盈利水平，这是民营企业活下去的基础。
其次，要保证创新，在利润空间有限的情况下保持创新的动力和激情，这样才能保证企业的生存发展。
第三，还要强调资源化，比如有机废弃物资源化，从碳循环、氮循环的角度，通过各种资源化的产品开发来提升企业的盈利能力。不仅仅是向建设和服务要利润，还要向资源化要利润。
总之，他希望整个行业能够保持开放的心态，协同合作，从而实现行业的健康发展和企业的健康发展。
6、雪浪环境：在存量业务里寻找增量
无锡雪浪环境科技股份有限公司董事长兼总经理胡建民表示，跟大部分环保企业一样，他们也进入到一个新阶段，这个新阶段比较艰难，原有的“大干快上”阶段已成为历史，大家都不容易。
无锡雪浪环境科技股份有限公司董事长兼总经理胡建民
怎么办？首先要“深入存量”，在存量业务里寻找增量。雪浪环境23年的历史中，有两项比较好的数据，一是65%的钢铁企业都使用了雪浪环境的输送和集成设备，二是35%的垃圾焚烧发电厂都用的是雪浪环境的烟气治理设备，这些存量项目就是雪浪环境下一步发展的根本。雪浪环境将深入到用户、深入到现场，去寻找他们的增量。
第二个方向是帮助用户减污降碳，在“双碳”战略里寻找新的定位。这两年，国家电价补贴滑坡，对于一个垃圾焚烧发电厂来讲，国补每度0.15元的电费占据了全部营收的25-28%。如果国补取消，意味着每家垃圾焚烧发电厂将损失25-28%的营业收入。但同时我们也要看到，垃圾焚烧发电厂目前全场的热效率只有22-24%，这与国际一流水平（40%综合热效率）相比还有很大的差距。如果通过技术改造、余热回收利用能把热效率提升到30%，就完全可以覆盖电价滑坡带来的损失，这将是垃圾发电领域新的机会。
第三，在资源回收利用领域，雪浪环境也进行了三年的技术储备，成立了专门的新产业中心，对废弃物污染处置过程中的资源利用进行研发。而从今年的开局看，废弃物资源化已经掀起了新的市场高潮。
总之，在胡建民看来，机遇和挑战并存，机遇大于挑战。
