合续环境销售管理年中会议圆满召开
慧聪水工业网2016年7月8-11日，合续环境在美丽的云南大理召开了半年度销售会议，会议安排紧凑、用心，包括参观学习、自由讨论、市场分析、战略宣导与培训交流等主要环节。经过本次会议，整个销售团队思想上获得了高度统一，不仅对公司发展战略有了更深刻认识，而且对销售策略有了准确掌握，对公司产品和销售预期更是信心满满、干劲十足。同时，销售团队半年来的快速成长也获得总裁李文生的高度赞赏。
Part1.各区域自由讨论
在公司副总何海波主持下，各区域畅所欲言，就当前面临各类业务、产品、推广、管理及后勤支持等方面进行了自由讨论
李总作战略部署
总裁李文生立足“十三五、十四五”规划的大时间跨度，对农村污水处理现状、政府政策、客户需求、产品定位、市场布局及销售策略作了详细阐述。直接指出公司下半年需布点的重点省份、村落，对产品参数、人员招聘要求等作了具体说明，全面分析了目前行业的发展形势及公司面临的机遇与挑战，增强了销售团队的信心。
同时，李总专门安排了近半天的时间，现场解答了各区域自由讨论所遇到的问题，对2016年上半年销售团队取得的进步进行了表扬，鼓励各区域的销售同事因地制宜发挥自主能动性，并现场进行了新的人事安排。
Part3.各区域市场分析
接着，合续环境销售管理部经理种雁麟深度剖析了公司上半年的销售情况，就目前各区域在市场开拓方面所面临的问题提出了建议，有条不紊地为各区域销售工作开展提供了正确的方向。
针对目前市场的情况，各区域主要围绕着分散式污水处理市场、CHtank中国罐在本区域的市场分析报告、销售运作模式、上半年工作总结及下半年工作规划、目前所遇到的困难等维度展开了详细的阐述和分析，进行了地方政府政策的展示、市场数据分析及定性定量评估，明确了各区域下半年的工作思路。
Part4.现场培训交流
现场培训交流
为了使各区域能系统掌握PPP项目操作，公司联系世界顶级咨询公司毕马威咨询顾问到会议现场授课。短短2个小时的培训和交流，让参会同事对PPP项目有了基本的认识，对以后开展PPP项目合作有很大的帮助。
副总何海波、人力副总袁建伟分别给参会同事做了销售分享和人力资源规划讲解，就如何做好销售、人员配置安排等方面作了现场指示。
会议期间，参会同事们一起前往云南大理双廊、喜洲、祥云等项目所在地进行了参观考察。总裁李文生及云南区域市场经理张弛，在项目地现场做了详细解答。
1参观贝斯项目
云南大理双廊镇污水处理项目
△云南大理双廊镇污水处理项目（出水水质稳定达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918－2002）中的一级A排放标准）
贝斯II 高效生物反应器出水样本
以合续格栅匀质调节罐、贝斯II高效生物反应器、污泥消解装置为主体的合续环境“乡镇污水处理站”，采用系统化、模块化、集成化、标准化的设计，可根据居住环境、地理条件采用科学的合理布局和灵活多样的组合方式，实现污水净化达标排放。适用于处理量50~5000吨/天的乡镇集中型污水处理。
处理规模：300吨/天；处理工艺：A³/O-MBBR
2参观耐斯项目
云南大理喜洲镇桃源村桃源一号客栈污水处理项目
2台耐斯5T设备，处理总规模：10吨/天
3参观CHtank中国罐项目
总裁李文生现场介绍云南大理祥云县下庄镇大仓村分户式污水处理示范项目
参会同事们围观CHtank中国罐
CHtank中国罐出水样本
农户对CHtank中国罐分户式污水处理的使用效果十分满意
会议总结
“凡事预则立，不预则废”，本次销售管理年中会议的圆满召开，在全面总结，找出问题，解决问题的基础上，正确把控了未来发展方向，根据实际情况制定行之有效的工作计划，在市场开拓及商务合作上有了明确的部署，为全国分公司之后的发展保驾护航。所有参会同事一致表示，通过本次会议，对公司未来的发展方向都有了清晰的认知；接下来，公司高速发展的步伐会迈得更快，销售人员的思维与自身定位也要与时俱进，让我们厚积薄发，创造合续环境新高度！
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