光大水务公布2022年全年业绩
新加坡和香港–2023年2月28日-中国光大水务有限公司（「光大水务」或「本公司」，股份代号：U9E.SG及1857.HK），一家以水环境综合治理业务为主业的环保集团，于今日公布本公司及其附属公司（统称「本集团」）截至二零二二年十二月三十一日止财政年度（「二零二二财政年度」或「回顾年度」）之全年综合业绩。
经营业绩方面，二零二二财政年度，本集团保持高质量、稳中求进的发展势头，录得收入67.3亿港元，较截至二零二一年十二月三十一日止财政年度（「二零二一财政年度」）之69.1亿港元略降3%；除利息、税项、折旧及摊销前盈利21.8亿港元，较二零二一财政年度之22.5亿港元略降3%；本公司权益持有人应占盈利10.1亿港元，较二零二一财政年度之12.0亿港元减少16%；每股基本盈利35.32港仙，较二零二一财政年度之41.96港仙减少6.64港仙，降幅16%；整体毛利率为38%，较二零二一财政年度下降3个百分点。本集团融资渠道长短兼备、多元畅通，资产质优，资金充裕，负债合理，财务状况健康。
市场拓展方面，二零二二财政年度，本集团坚持以「水」为基色，围绕「泛水」概念，在激烈的市场竞争中巩固挖潜传统业务领域；与此同时，轻资产业务的数量和类别均获积极突破，其中落实的2项供给境外市场的技术工艺包更是以行动响应中国「一带一路」倡议。此外，本集团依托产业研究柔性团队围绕「泛水」概念，探索布局业务「新赛道」，并成功于工业废水处理、污泥处理处置领域落实新项目。回顾年度内，本集团投资落实10个项目，涉及投资额约人民币13.09亿元，涵盖市政污水处理、工业废水处理、中水回用和污泥处理处置，新增设计规模为日处理污水111,000立方米、日供中水50,000立方米、日处理污泥625吨；另承接各类轻资产项目及服务，涵盖工程总包（「EPC」）、委托运营、设备供货、技术服务等，涉及合同总额约5.95亿元人民币；其中，新承接的委托运营项目新增设计日处理污水规模26,500立方米。
截至二零二二年十二月三十一日，本集团投资并持有161个环保项目，涉及总投资约296.0亿元人民币，另承接委托运营、EPC、设备供货等各类轻资产项目及服务，累计合同总额约9.36亿元人民币。设计日水处理总规模约725万立方米（含委托运营项目处理规模）。
科技创新方面，本集团强调「科技创新引领发展」，并进一步明确「面向市场、服务项目、创造价值」的宗旨，持续加大相关工作投入力度。二零二二财政年度，本集团聚焦减污降碳协同处理、碳监测与核算、臭氧氧气分离、冷冻结晶浓缩等技术领域，形成了多项技术工艺包，并在内外部项目中进行转化应用。回顾年度内，本集团向内外部客户提供各类自主创新技术工艺包，涉及合同总金额约3.26亿元人民币；新增授权专利33项，发表技术论文4篇。
运营管理方面，二零二二财政年度，本集团以「降本增效」为抓手进行实践探索，推动项目运营成本稳步下降、运营收益持续上升。一方面，本集团积极围绕中国「碳达峰、碳中和」战略目标，针对运营项目开展多项部署工作：与当地企业合作引入过期饮料等替代碳源，减少药剂投放，降低项目运营成本；深入推广「厂内光伏」试点项目，完成6个光伏发电配套设施的落地工作，各试点项目厂区内的光伏发电设施总装机容量超过8兆瓦；挖潜本集团位于天津的水务项目，采用「厂内光伏」、污水热能提取、中水直供社区、污泥资源化利用等措施，提高对水资源及其副产品的再生利用水平，打造低碳示范项目。另一方面，本集团持续推进信息化建设及应用：完成运营管理系统升级，并实现运营项目全覆盖；推行智慧水源地管理，首次引入无人船取样、水源地场景图像分析等智慧运营手段。二零二二财政年度，本集团旗下8个污水处理厂获批上调水价，幅度介乎3%至39%；获得各类资金补贴合共约4,500万元人民币；累计处理污水约17.70亿立方米、供应中水约4,363万立方米。
工程建设方面，二零二二财政年度，本集团面对新型冠状病毒引发的疫情（「新冠疫情」）不时冲击、物资价格持续上涨等压力，狠抓成本节约，深入落实动态施工管理，强化全过程预算监管，有序推进各项目工程进度并确保工程质量，充分展现本集团卓越的工程效率和工程质量。回顾年度内，本集团共有5个项目新开工建设，设计规模为日处理污水150,000立方米；1个项目建成完工；3个项目建成投运，设计规模为日处理污水190,000立方米。截至二零二二年十二月三十一日，本集团共有18个筹建项目，设计规模为日处理污水407,000立方米、日处理处置污泥625吨。
资本市场方面，二零二二财政年度，本集团积极探索并拓宽融资渠道，旨在持续提升融资工具组合多元化水平、流动性水平以及资本结构，有效降低融资成本，为未来的可持续发展提供资金保障。回顾年度内，本公司成功发行超短期融资券、中期票据及永续中期票据，不仅进一步丰富债务融资经验，也实现了近年来权益类融资的首次实践，为本集团未来灵活调用各类融资工具、合理管控融资成本腾挪出更多空间。
光大水务执行董事兼总裁陶俊杰先生表示：「二零二二年，尽管外部困难挑战重重，光大水务坚持稳中求进的工作总基调，积极采取各类举措，尽力应对和降低新冠疫情反复、市场需求收缩、行业竞争加剧、经营成本高企等外部环境冲击对经营生产工作带来的不利影响，有序推进市场拓展、科技创新、运营管理、工程建设等各方面工作，整体经营情况稳健。二零二三年，本集团将聚焦传统业务和新兴业务两条赛道，加强科技与数字赋能作用，强化运营、工程、财务、采购、安全与环境五方面管理效能，稳步构建发展新格局。」
光大水务执行董事兼董事长胡延国先生指出：「二零二二年，本集团经历了艰苦奋斗的一年，取得的各项成绩殊为不易。观当下，行业调整正引导和启发从业企业跳出原有的以传统投资驱动增长的发展模式，思考和探索新的发展路径。思未来，环保企业可依托新业务、新模式、新技术、新产品和服务，打造符合自身特点和需要的『第二增长曲线』，实现新一轮的高质量、可持续发展。展望未来，本集团将继续秉承『创造更好投资价值，承担更多社会责任』的企业价值观，在困难挑战面前保持战略定力、坚持稳中求进，进一步贯彻『创新、协调、绿色、开放、共享』五大发展理念，稳步落实『以水为源的产业价值创造』的发展愿景，以更高站位、更大格局、更远视野、更实行动服务国家战略。」
