博天环境：聚变 基业长青OR昙花一现？
慧聪水工业网 “面对未来，我们需要更具理性的拷问。”在博天21周年纪念大会上，博天环境集团董事长兼总裁赵笠钧发出这样的感慨。而在台下就坐并热烈讨论的，是博天60余位管理层人员。他们碰撞出来的思路，将描绘博天未来五年的发展蓝图。
博天环境21周年纪念大会
2016年1月18日，博天环境集团21周年纪念大会在中关村生命科学园博慧检测北京实验中心举行。这是一次特别的年会，没有节目汇演，没有把酒言欢；这也是一次平常的年会，对于将学习和创新摆在重要位置的博天而言，这是企业文化的又一个真实写照。2015年1月18日，博天环境集团隆重庆祝了20周岁的生日，也是在这一天，博天人决定，以后把1月18日定为博天人的反省日。
自2011年开始连续五年的狂飙突进之后，博天六大业务方向全面开花、PPP抢占制高点、公司经营成绩斐然……高歌猛进之下，博天从没停止用理性来审视浮华之下所隐藏的种种危机。跨越式的发展速度，提前布局的人才储备战略，在壮大博天的同时也诱发了公司组织机构庞大、部门设置重复、人员冗余等问题。同时，随着业务结构的多元化发展不断加快，博天复合型人才的匮乏也愈加凸显。因此，恰逢博天21岁生日之际，博天选择把公司管理层聚集在一处，沉淀内心，共同反省，表达净化自我的坦诚和决心。
博天环境集团董事长兼总裁赵笠钧
经过20余年的风雨历程，博天站在了一条新的起跑线前。刚刚过去的2015年，因为新“环保法”、“水十条”、环境保护“十三五”规划等一系列环保政策密集出台，以环境质量为核心的环保新时代来临。环保产业被提到前所未有的高度，重重震撼了行业的方方面面。博天的视野也开始触及到收入100亿这个门槛，这预示着博天即将开启一个全新的时代。
辉煌过往，我们共同缔造
近年来，博天创造了一个高速成长的奇迹——过去5年，在水业关联的多元化布局下，公司规模的复合增长率超过了50%，在组织上完成了集团、区域、分子公司三级架构设计。目前，博天旗下共有5个区域中心、58个分子机构，人员规模也从2011年末的240多人发展到目前的1600余人。如果用物理学理论来描述博天过去的战略，可以使用一个词——“裂变”。核裂变是一个原子核在中子的轰击下分裂成几个原子核，并释放出更多中子再去轰击其他原子核的链式反应，裂变时，会释放出巨大的能量。正是过去不断的组织裂变，并坚守刻在骨子里的“品质”，铸就了业内的“博天现象”。
赵笠钧在会上讲话
博天的崛起，除了归功于富有前瞻性的战略布局，更离不开那些辛勤工作努力奋斗的博天人，在项目一线，在谈判桌旁，在实验室中，在办公桌旁，他们是一个个战队，一起冲锋陷阵，一起分享获得成功的喜悦，一起承担暂时失利的痛楚。风雨和磨砺，让他们快速成长，汗水的浇灌，也让他们事业的基石更加根深蒂固。但面对变革，面对阵痛，有些人因为各种原因离开了博天。可对于博天来说，感恩每一位曾经的战友。在光影交错中蓦然回首，那些携手并进的岁月里，一切都是美好的回忆，顾盼离别的遗憾和不舍之余，博天品尝着感恩的微甜。因为，博天懂得，是每一位博天人的努力让成熟的果实更添华彩。
扬帆起航，为了与更好的自己相遇
“所有的事情都有两面”，博天在快速扩张的同时，也难以避免的存在一些负面效应。过去5年，公司是靠组织裂变实现了快速发展，但与“裂变”过程相反的是“聚变”，聚变是小分子物质在近亿度高温下聚合成大分子稳定物质，并释放出中子轰击其他原子核的反应过程，而且，核聚变反应释放的能量比裂变反应更加巨大，引起的爆炸也更加强烈。产业聚集也有类似反应堆的聚合效应，如何通过产业聚集让公司壮大、实现业务快速扩张，是博天在思考的一个重要方向。
2015年7月，博天决定进行组织再造，经过3个月的充分酝酿，于11月宣布“组织解散”，打破区域间的资源隔阂，强化垂直线上的管理，发挥专业力量，提升组织效率，实行聚合。组织再造后，139个管理人员重新竞聘上岗，127位管理人员回归技术岗位（占比达到47%）……
然而，这远远不够。
“面对未来，我们需要更具理性的拷问。”博天环境集团董事长兼总裁赵笠钧如是说。
赵笠钧在会上讲话
把握趋势，才能赢得未来。中国经济在未来3-5年充满了各种挑战，企业发展面临诸多不确定性，在纷繁复杂的局势之下，以赵笠钧为代表的博天管理层意识到，必须要从之前的竞争性增长转变到共生性增长，合作共生，互利共赢，价值理念的转变，才能创造更广阔的发展新局面。
分组讨论
除了理念上的变化，在增长方式上博天也要采取新举措，年会上，大家经过热烈地讨论，明确了未来五年，博天要以“专注、极致、持续”的品牌理念驱动企业发展，公司的增长方式也要由放量式增长向集约化和规模化发展并举。
优化业务布局，完善授权机制，全面推行“项目制”，实现责权利统一，整合资源，强化部门间协作……要从根本上推动管理的完善。
而在不断锤炼自身的同时，博天未来还将在外部有所延伸，从产业并购、促进成本协同、发挥规模效应、扩大品牌影响等多个维度，推动公司内源式和外延式的发展并举。
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企业发展的驱动力往往决定了发展的持续力，为此，年会当天博天管理层决策并制定了“三个驱动”策略以保障博天的“后劲”十足。博天一直坚信以人为本是成功的关键，未来也仍将坚守。“人才吸引与机制建设相结合的发展驱动”，预示着博天将探索试行“合伙人制”，在公司内部实现人力资源优化，进一步激励员工的积极性；吸引高端人才，让优秀人才与企业共同成长，发展事业，成就梦想。
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技术进步和模式创新是相互促进的，市场竞争的过程需要模式创新，技术进步则可以助推模式的创新。因此，把技术进步与模式创新纳入公司战略发展规划也势在必行，“技术进步与模式创新相结合的发展驱动”的策略，目的在于增强公司的核心竞争力，促进业务的快速增长。
环境市场的竞争正发生着深刻的变化，资本成为越来越重要的手段之一。如何在全球范围内获得更便捷、低成本的资金，如何从全球的角度进行资产错配，这将成为环境综合服务公司竞争力的重要体现。博天未来希望进一步打通资本市场的融资通道，通过“产融结合的发展驱动”推动公司的外延式并购和自身业务的快速发展。
探寻未来，人们往往想要一个结果和答案。对博天来说：基业长青，还是昙花一现？这，取决于每一个博天人的努力！我们相信，“知耻而后勇，知不足而奋进”，敢于面对问题，勇于创新变革，才有走向未来的希望。而这，也正是博天不断取得成功的秘诀之一。
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