市场饱和+国补退坡 “带头大哥”光大环境打算怎么干？
慧聪水工业网 作为光大环境的董事局主席、总裁，王天义毫无疑问是固废行业分量最重的“大咖”之一。2020年12月17日，他又一次站在了E20固废战略论坛的台上，向大家讲述了光大环境对于固废行业的理解和思考。
他表示，受国内市场日趋饱和、PPP模式政府调价、垃圾发电国补退坡、垃圾分类等因素的影响，光大环境已经感觉到“不舒适”了。有备无患，居安思危，只有勇敢地攻坚克难，走进新的舒适区，才是真正的成就感。
01、光大环境的五个“舒适区”
王天义演讲之前，主持人在介绍他的时候，特别给他加了一个头衔，叫做“大哥”。
主持人说，固废行业正在经历动荡，未来方向在哪，大家都很迷茫，非常想听听“大哥”是怎么干的，所以请王天义来给大家讲一讲。
而王天义演讲的题目，叫做“勇敢走出舒适区”。
他首先阐述了“舒适区”的概念，这是一个心理上的感知，是对周围人、事物、环境的熟悉度。在舒适区呆着就没有压力，离开舒适区就会感到很别扭。
舒适区有好也有坏。好的方面是可以稳定情绪，形成良好的心理屏障；坏的方面则是自我麻痹，温水煮青蛙。
王天义说，人有舒适区，企业同样也有舒适感，光大环境就有五个舒适区：
1、外企+央企的身份，跟地方政府会有一种天然的亲近感，而外商投资又受到地方政府的普遍欢迎；
2、重资产的投资运营，只有重资产，企业在地方政府心目中才有分量，因为现在的政府最缺的就是资金；
3、PPP模式，光大环境400多个项目都是用PPP模式做的，在这个领域他们驾轻就熟；
4、国内市场，天时地利人和，信心满满；
5、垃圾焚烧发电产业，在这个领域，光大环境规模全球最大，专利数量全球最多，具备了核心竞争力，不惧怕任何竞争对手。
总之，光大环境2003年转型环保，用了17年时间，已经实现了“两个最大，两个最佳”。
两个“最大”是：
中国最大的环保企业，连续两年稳居“中国环境企业50强”榜首
全球最大的垃圾焚烧发电投资运营商，每天实际处理量超7万吨，设计能力超13万吨
两个“最佳”则是：
连续4年获评“亚洲最受尊崇企业”
去年荣获香港“十大企业管治最佳上市公司”
此外，光大环境还获得过中国生态文明奖、应对全球气候变化优秀企业奖，连续五年获纳入道琼斯可持续发展指数等。王天义坦言，“我们目前确实处于舒适区”。
02、“勇敢走出舒适区”
不过，王天义也表示，环顾全球，放眼商界，优秀的企业总是会走出舒适区的。最典型的就是富士和科达，富士主动走出舒适区，成功转型；而科达则固守原来的领域，结果最后被破产保护。
“现在，我们在舒适区当中已经感觉到不舒适了。”王天义说。
比如，光大央企、外企的两种身份，有时候融合起来就很困难。再比如，国内市场日趋饱和，PPP模式下政府调价、付费都会给企业经营业界带来直接影响，还有国补退坡和垃圾分类的影响等。
所以，王天义坦言，光大环境也正在考虑如何走出舒适区，主要包括六个方面：
第一，融合好两种身份，即央企和外企。谈到央企，强调责任和使命；谈到外企，强调的则是效率和活力。
第二，拓展好两个市场，即国内市场和海外市场。特别是海外市场，光大环境1400亿元的总投资当中，海外投资只有不到2%，只有越南和波兰两个项目。未来，光大要进一步拓展海外市场，领域上还是主打垃圾发电，区域上则主要聚焦东南亚和中东欧。
第三，平衡好两类投资，即轻资产投资和重资产投资。要举重若轻，举轻若重，一方面重资产不可能放弃，另一方面也要花大气力，真正实现轻资产化的发展。
第四，创新好两类产品，即正品、民品。正品就是公共设施、公共服务，这是央企的优势，但也是小众的市场、重资产化的市场，很难彻底释放企业的创新能力和市场发展能力。光大想“冲动”一把，集过去十几年在环保领域的经验、市场、品牌、创新能力和团队，勇敢地走进环保类民品的市场。
“也许2021年光大环境就已经开始布局民品的环保市场了。”王天义说。
第五，处理好“两我”的关系，即“大我”和“无我”。作为世界上最大的垃圾焚烧发到投资运营商，光大环境最近也开始做垃圾分类、资源化利用等，这是不是在自我否定？王天义的答案是——长期看是，短期看不是。
短期来看，中国每天仍有一百多万吨的生活垃圾量，单靠垃圾分类是不可能解决的。同时考虑到“一带一路”的广阔市场，未来相当一段时间内，垃圾焚烧发电仍然是一个巨大的市场，光大也会继续保持原有的“大我”地位。
但从长期来看，光大也要勇敢地进入“无废城市”、垃圾分类、资源化利用等新的领域，因为垃圾焚烧发电产业总有一天会从“大我”走向“小我”，乃至“无我”。而光大环境则希望通过创新，成就一个新的“大我”。
第六，解决好两大难题，即国补退坡和工资总额管理。
总之，王天义表示，有备无患，居安思危，舒适感不一定是成就感，不舒适感一定是危机感。只有勇敢地攻坚克难，走进新的舒适区，才是真正的成就感。
所以，光大环境也将勇敢地走出舒适区，走在创新发展的阳光大道上。
