苏伊士董事长兼首席执行官：水务行业如何应对多重挑战？
今年上半年全球范围内涉及水资源的活动持续热络，其中全球水峰会作为全球水资源领域的重要盛会备受瞩目。在这次峰会上，苏伊士作为循环解决方案合作伙伴的代表，与来自全球各地的政府代表、行业领袖、学者和专业人士共同探讨了水资源管理、可持续发展和创新解决方案。回顾这一盛会，苏伊士集团董事长兼首席执行官苏冰岚在开幕式大会上发表了演讲，强调了水务行业应对“打造水与气候的可持续未来”这一新模式的可行方案。她的讲话在现场引起了热烈反响，为全球水务行业带来了新的思考和启示。今天与大家一起分享这场演讲的精彩内容。
我相信，在实现技术解决方案、金融投资和雄心勃勃的ESG承诺之外，像苏伊士这样的环保企业和我们的水务部门还需要与社区紧密合作，让他们拥有主动权，并让他们真正意识到水资源问题的重要性。在全球水峰会上，水务行业如何应对温室气体排放挑战、日益增长的金融成本和不断增长的社区期望成为了大家热议的重要议题。首先，我将重点讨论水务行业面临的三大挑战。
这些约束将持续存在，并且已塑造了一种新的行业模式。我们必须充分考虑这些约束带来的影响，并做出相应的适应和调整。
在后疫情时期公共财政支出放缓的背景下，所有这些因素的综合作用导致了迫切的投资需求。根据经合组织的估算，到2030年，为了实现与水资源有关的可持续发展目标，将需要高达7万亿美元的基础设施投资。
首先，水务行业可以提升水务资产在其整个生命周期中所创造的价值。
在苏伊士，我们认为水务行业在数字化方面还有很大的发展空间。通过采用数字化解决方案，我们不仅可以提高运营效率、降低漏损率，还可以实施预测性维护方案。
其次，我们可以使饮用水生产和污水处理在温室气体排放方面实现碳中和。
这需要从能源供应向可持续能源的转型开始。苏伊士的一些大型水厂已经树立了榜样，比如澳大利亚的维多利亚海水淡化厂，已经实现了100%使用可再生能源运营。
除了能源的使用，污水处理厂还能产生能源。特别是，一些污水处理厂正在转型为净能源工厂，可供应电力、热能或沼气。在法国尼斯，即将建成的污水回收和处理综合体Haliotis 2的能源产量将是其能耗的四倍。
在脱碳方面，苏伊士集团承诺在2022年至2030年期间将其全球水务业务的温室气体排放量减少40%。
此外，我相信我们的行业不仅可以在缓解气候变化的影响方面发挥作用，还可以帮助恢复自然水资源。
无论在何处运营，我们都能够而且必须改善水质。众所周知，气候变化的影响之一是水资源的稀缺和水质受损。因此，自2018年以来，苏伊士一直在研究水中全氟烷基和多氟烷基（PFAS）化学物质的生成、处理和去除方法。
另一个例子是地下水补给。以我们澳大利亚建设的Beenyup污水处理厂为例，处理后的污水用于补给地下水，保证了珀斯的水供应。
还有挖掘“回用”的潜力。例如，在沿海地区附近地区，水的再利用就是一个相关的解决方案，可以减少从自然环境中提取淡水。苏伊士在法国尼斯沿海地区的Haliotis 2项目就是一个很好的例子。这个污水回收和处理综合设施建成后每年将能够回收500万立方米的水，足够当地的绿地灌溉和城市道路清洁。
然而，没有一招制胜的法宝。我们意识到，当经过污水处理厂处理后的水排出后用于维持某些河流的最低水位时，回用是不合适的。
此外，气候变化为我们提供了一个重新考虑商业模式的机会:
→ 在苏伊士的可持续发展路线图中，我们承诺在2027年之前，为所有饮用水服务合同提出节水计划，节水量以在5年内实现总供水量的10%。
→ 这些基于绩效的合同旨在减少资源开采，代表了我们业务模式的转变，即主要以减量为核心。
最后，我想说，适应与气候有关的经济和社会约束需要重大变革。从长远来看，它们将使我们更加高效。
然而，正如我此前在纽约举行的联合国水资源会议上所强调的，由于这些转变的成本高昂，PPP合作伙伴关系至关重要。我认为，采用PPP模式，包括共同融资和风险/回报共担计划，可以使各方更加协调一致，从而实现项目的成功交付。
例如，在非洲，水务部门只吸引了该地区10%-12%的投资。资金缺口估计在500亿至600亿美元之间。只有PPP模式才能填补这一差距。我感到非常自豪的是，苏伊士集团最近获得了突尼斯水务部门的第一个PPP合同。
我们还需要回归水的价值。水的价值必须反映出水的生态和社会价值，而且反映出生产足够数量和质量的饮用水所需的人力和物质资本。
在实现技术解决方案、金融投资和雄心勃勃的ESG承诺之外，我们的水务部门还需要让公众参与进来，并让他们意识到水资源问题的重要性。这就是社会创新的意义所在。
没有我们社区的积极参与，我们无法真正解决水与气候之间的关系。在这一点上，我不仅在思考人们是否愿意为水的社会、环境和技术价值付出代价，我还在思考如何改变我们的个人行为，以保护水资源。
