过去一年 新加坡水务做了什么（三）
导语：PUB是新加坡可持续发展和环境部下属的法定机构。负责以综合的方式管理新加坡的供水，集水，回用水和海岸保护。
作为国家水务机构，PUB确保新加坡有充足和安全的水供应。PUB官员通过他们在供应优质水、回用水和治理雨水方面的努力，使人们的日常生活正常进行。在PUB，我们的愿景是让新加坡永远有足够的水，并让新加坡人珍惜每一滴水。
PUB 2021/2022年报发布于PUB官方网站，著作权归PUB所有。《净水技术》对报告进行翻译，以章节为单位连载形式呈现，以飨读者。
上期回顾：
建设可持续发展和有弹性的水系统
随着《新加坡绿色计划2030》的启动（该计划概述了新加坡最新的国家可持续发展路线图），PUB致力于通过与志同道合的合作伙伴合作，为我们自己和子孙后代建立一个可持续和有弹性的水系统来支持国家议程。
在我们的运营中走向绿色
根据新加坡绿色计划下的国家可持续发展议程，PUB正致力于通过研究，创新新技术和新运营方法，到2050年实现净零碳排放。PUB建立了绿色融资框架以支持绿色债券的发行，其中收入将用于资助绿色项目的成本需求。此外，PUB将采用3R（减量，替代，去除）的方法来实现水系统的脱碳运营。
减量技术
“大士联网”。基于水-能源-废物之间潜在的协同效应。大士回用水厂将与国家能源局的综合废物管理设施整合，形成“大士联网”。一个案例是通过对污水污泥和生物废弃物一起厌氧消化来产生更多的沼气。废物能源回收过程产生的电力将用于为“大士联网”的运营提供动力，并上传到公共电网。这个完全集成的水、能和废物综合体是世界上第一个此类的综合体。
艺术家概念里的“大士联网”
樟宜回用水厂（CWRP）的共消化厂。与“大士联网”采用相同的概念，国家能源局和PUB计划在樟宜回用水厂（CWRP）同时建立一个相似的餐厨垃圾处理设施，生产的沼气将发电供给给樟宜回用水厂（CWRP）的厂内使用。
降低能耗。通过持续的研发努力，PUB有望将海水淡化的能耗从3.5千瓦时/立方米降低到2.6千瓦时/立方米。2023年，海水淡化综合验证厂（IVP）会将一些有前途的技术投入试运行，并以将海水淡化的能耗降低到低于2千瓦时/立方米为研发的目标。试验如果可以获得成功，将为在全生产规模的海水淡化厂实施这些技术铺平道路。
PUB还采用了反向流技术（FRT），该技术可以在不增加能耗的情况下将反渗透回收率从75%提高到90%。FRT计划在樟宜新生水厂3号生产线和大士新生水厂1号生产线上实施。
将废弃物转化为有用的产品。PUB的目标是到2025年将送去焚烧的污泥量从目前的每立方米污水0.16公斤减少到0.11公斤，继而到2050年减少到每立方米污水0.08公斤。PUB还致力于将来自回用水厂和自来水厂的废弃物转化为有用的产品。PUB已经启动了几个研究项目，研究如何将污泥通过气化和热解转化为可供工业应用的炉渣和生物炭。由污泥再利用生产的炉渣有可能成为建筑结构应用的替代建筑骨料。
替代技术
太阳能光伏（PV）系统。太阳能是新加坡最可行的可再生能源。预计到2060年，新加坡的用水需求将比今天翻一番，PUB在屋顶和水库投资太阳能光伏系统，以利用清洁能源并减少碳排放。2021年，PUB在Tengeh水库建设了一个60兆瓦峰值的浮动太阳能光伏系统，并在两个较小的勿洛和下实里达水库调试了1.5兆瓦的浮动太阳能光伏系统。在未来几年，PUB预计会看到更多大规模的浮动太阳能光伏系统在其他水库中实施，如潘丹水库和实里达下水库。
Tengeh水库60兆瓦峰值的浮动太阳能光伏系统
下实里达水库1.5兆瓦的浮动太阳能光伏系统
全电动汽车车队。为了支持新加坡在2030年新加坡绿色计划下发展更环保、更可持续的陆路运输部门的目标，PUB将在2040年之前部署全电动汽车（EV）车队。
去除
捕获海水中的二氧化碳。为了抵消碳排放，PUB正在与加州大学洛杉矶分校合作，使用碱性电解技术从海水中捕获二氧化碳（CO2）。该技术可以作为PUB海水淡化厂的一部分进行整合，将海水中溶解的CO2与其他存在的矿物质相结合，形成碳酸盐，可以回收用于建筑物和建筑海防。
促进创新
为了促进创新并实现水资源的可持续性，PUB与当地及国际的研究机构，以及与行业内的合作伙伴网络开展合作，开发和测试新技术，以推动走向更可持续的未来。
在过去五年中，PUB承诺在行业研发支出方面投入1800万新元，投入的成果是新加坡部署了36项新技术，并创建了29项新的知识产权（IP）。
通过国家研究基金会，未来五年内将会预留1.45亿新元的预算，用于建立和深化新加坡水生态系统的试验平台、成果转化和商业化能力的研究。其中，5100万新元将通过“水研究竞争性资助（CWR）”计划下的拨款支持研究。在2021财年，PUB发出了两个捐赠呼吁：RFP2101——从水循环中回收化学品和矿物质，RFP2102——应气候变化对新加坡水的影响系统。PUB还将拨款8600万新元，用于加强两个卓越中心的研究和成果转化能力，分别是南洋环境与水研究所和分离技术应用研究和成果转化。
PUB发起了“废弃物闭环”（资源回收）的捐赠呼吁，并在2021年发起了名为“碳零大挑战”的开放式创新挑战。“碳零”大挑战旨在寻求碳捕获、利用和去除的解决方案，这些解决方案可以直接解决与PUB设施相关的排放问题，并与PUB的运营相结合。在此次征集中，PUB收到了有关技术和解决方案的提案，这些技术和解决方案可以帮助PUB实现更大的环境可持续性，例如从海水淡化中回收有价值的稀有金属，其中有3个项目需要资助。从21个国家收到的71 个解决方法都能够帮助解决PUB的温室气体排放问题。从中，PUB选择了两种解决方案：赛莱默水处理新加坡私人有限公司和格罗斯文科技的“基于藻类的厌氧消化器废水处理，以减少碳足迹和养分回收”，以及澳大利亚CO2Tech Pty Ltd的“模块化和可扩展的减排解决方案”。
识别和管理风险
主动管理风险和机遇是建立韧性和可持续性的关键。
建立风险意识文化。为了使风险管理的行动有效，每个PUB员工都需要意识到其日常活动中存在的风险，并有能力管理风险。在“风险意识月”期间，PUB通过信息图表、电子邮件、电脑锁屏和测验，向各级工作人员传播关于PUB风险管理相关的点滴信息。PUB还为主管策划了一个电子学习课程，为他们提供必要的知识和技能，以识别和管理各自角色的风险。
风险意识月
先发制人的风险管理。PUB在2021年引入了对新兴战略问题（ESI）的定期审查，作为PUB企业风险管理框架的一部分。这些新兴战略问题（ESI）是根据对全球和本地发展趋势的审查以及结合海外自来水公司的报告来确定的。尽早识别新兴战略问题（ESI）有助于PUB了解运营环境的不确定性和潜在盲点，并预测对PUB的影响。
新兴战略问题（ESI）
