国资环保企业的高端局 要怎么向上登？
在攀登的过程中，最为艰难的绝非开局或接近巅峰的阶段，反而是在半山腰处，考验挑战者的体力极限和心理壁垒。
如果把一家大规模公司上升发展的过程比作攀登，考虑的问题也不再局限于克服生理或者心理的障碍，项目市场布局、资本运作、核心技术、运营管理等都可能成为影响企业是否能够登顶的因素之一。
创业环保作为天津国资旗下A+H上市多年的环保企业，在向高质量山峰攀登时，更懂得蓄积体力，从纪庄子污水处理厂更名为津沽污水处理厂的2013年开始，用十年时间沉淀厚积，在2023年吹响走向高质量、高端局的号角，接连斩获多地市场项目、布局轻资产业务、发布技术产品化成果……
01 逆势攀登：各地项目市场拿单不断
当一条成熟的登山道路被开辟时，这条道路上就会人挤人。
对于环境产业而言，也是如此。水务行业发展历经二十多年，行业已经成熟，赛道上也挤满各类环保企业。尤其是近几年，各地政府接连成立省市区水务公司，业务范围多涉及节水、原水、供水、排水、污水处理以及资源化利用等，具备上下游一体化的产业链布局，地方集团军的大规模进入对水务项目市场也带来一定挤出效应。
于是，“卷”成为这两年环保行业的关键词。其中，“卷”带来的直接影响是新增项目落地难度升级。要在这种情况下实现项目逆势增长，更是石磨磨铁豆——难上加难。
2023年，创业环保主动开启逆势向上的高端局。在2023年重点工作报告中，提出“项目为先，落项目，促增长，逆势扩张”的工作目标，并用了一年时间，证明项目市场逆势增长的可行性。
创业环保持有项目遍布15个省市自治区，过去一年，在深耕天津项目市场的同时，先后中标安徽、湖北、新疆等多地项目。
深耕天津项目市场方面，迈出污水资源化利用领域新的一步。中标津南区再生水利用及河道水生态综合修复项目一标段供水保障项目，项目作为津南绿色屏障项目的一项配套工程，主要为利用处理后的再生水进行绿屏水系的循环、绿化等补给工作，整体项目预计每年用水量为4900万立方米，每日供水量约为20万立方米。
安徽市场的扩张方面，中标马鞍山市含山县污水处理厂二期及水环境综合提升特许经营项目，促使创业环保能够更深入安徽市场，提升地区污水市场影响力。
湖北市场的扩张方面，可以称得上是惊喜连连，分别中标一运营项目、一新建+存量项目。其中运营服务项目是湖北省广水市13个乡镇污水处理厂及管网临时委托运营服务项目、新建+存量项目是恩施市大沙坝一期、二期(谭家坝)污水处理厂及配套管网工程特许经营项目。
新疆市场的扩张方面，创业环保解锁项目合作期30年的克拉玛依市南郊污水处理厂特许经营项目，拓展新疆地区的环保业务市场，增加区域影响力、提升主营业务规模。
可以看出，2023年创业环保在项目逆势扩张的道路上，总体表现是谨慎稳妥的向前迈进，在熟悉的项目领域扩张探索的同时，也在新的方向上尝试。
02 多维攀登：投资布局多角度运维：轻重并举
轻重资产分离是环保企业近年来一直在探索的课题之一，实现轻重资产的分离，意味着环保产业整体走向专业分工，不再大包大揽，转变为真正的技术性密集行业。
从环保行业轻重资产分离的发展趋势来看，可能会带来水务环保资产的所有权与运营权的分离，且传统 BOT 模式也可转化分解为 PC+O 模式，类似的还包括 EPC、FEPC+O等模式，这些转变都为专业化的轻资产运营提供发展空间。
在增量市场已经见顶的环保市场，无论是立足于企业们自身的存量项目市场开发，还是针对外部托管运营类业务的开发，加快轻资产业务发展都有利于通过增加收入或者挖掘利润缓解市场竞争的压力。
但环保企业要实现轻重资产分离，却并不简单，事关企业战略规划的部署，转型目标的确定，轻重资产并举方案的制定等多个步骤。
2023年，创业环保在轻资产布局上迈出重要一步，7月，成立天津天创环境技术有限公司，通过获得专业化运营类的“技术+产品+服务”等轻资产业务，辅助运营资产规模扩大的同时，实现内循环，增加收入和利润。
创业环保集团将以天创环境技术有限公司的成立为契机，把“轻重并举”发展思路走深走实，布局未来，进一步强化行业地位和发展潜力。
这也是创业环保在向上攀登之路中打通建设、运营、技术服务中落下的重要一子。
在2023年，创业环保资产布局方面的精巧设计，也让其在产业”寒冬“中取得不错成绩。
截至2023年9月，根据创业环保发布财报数据来看，创业环保在2023年成为环保产业同期罕见的营收净利双增企业。其中，营收为46.65亿元，同比增长3.16%，净利润8.652亿元，同比增长15.17%。
03 耐力攀登：技术壁垒不断突破，着力技术到产品的突破
对于环保产业而言，技术更像是一场耐力之争。耐力竞争中不强调刚猛的蛮劲儿，更重视是否能够细水长流，正是这样，长期主义放在环保企业技术比拼会起到关键作用。
在这个过程中，企业们是否能够在岁月侵蚀中仍然保持对技术的长期投入、是否取得符合市场预期的技术成果等等，都至关重要。
漫长岁月下技术突破、技术优化、技术投产的逐步推进才具备非凡意义，这种坚持也能淘汰掉无法产生颠覆式创新行业中的绝大多数劣质产品，同样能够在同质化竞争的长跑中逐步显现优势。
创业环保在技术的投入上一直深谙此道，将技术攻坚的耐力发挥到极致。同时，创业环保也在针对环保产业中定制化工程服务过多，产品不足的问题，重构科创体系，组建技术产品中心承担技术方案输出、技术工艺研发、产品化三大职能。
截至2023年6月，研发费用同比上涨76.72%，持续投入下创业环保也取得优异成果。
2023年7月，创业环保集团凯英公司承担的住房和城乡建设部重大科技攻关与能力建设项目“城市餐厨垃圾与市政污泥协同处理处置及资源化利用技术研究与示范”顺利通过验收。
2023年7月，发布通用型边缘智能控制与采集、便携式多功能电子数控滴定仪、二沉池自动清刷机器人等11项技术产品，其中大部分产品已在各污水处理厂、再生水厂等项目中投入应用，并取得了良好的经济、社会效益和用户好评。
04结语
过去一年，创业环保以蓄积力量后阔步向前的决心，完成了目标到成果的一致。新的一年，创业环保提出新的布局和愿景。
今年1月，在创业环保召开的2023年度经济工作分析暨2024年度经营工作重点核心任务专题会上，创业环保集团党委书记、董事长唐福生表示未来一年，创业环保要紧盯“八个字”奋力实现新突破：
一是“稳”。人心要稳、运营要稳、内控要稳、风控要稳、廉政要稳，夯实稳增长的基础；
二是“攻”。要围绕突出问题、重点项目、目标任务、要素保障等方面全力攻坚；
三是“进”。要高标准谋划好2024年工作，做到具体化、项目化、清单化，扎扎实实推进各项工作取得新成效；
四是“好”。发展态势要更巩固，要珍惜上下一心、团结奋进、共拼共赢的良好氛围和经济发展持续向好的局面，把工作抓得更实，效果体现更好；
五是“落”。速度要更快，要立竿见影、争分夺秒抓具体、抓服务、抓落实，抓好每项工作；
六是“延”。着力补强“五维一体”产业链薄弱环节，完善产业链建设，加快“五维一体”产业链拓展延伸；
七是“联”。在创业环保集团内联合聚力，优势互补，携手共进；在城投集团内联结协作，资源汇聚，协同发展；在“大市场”内与外部企业联动合作，深化交流，互惠共赢；
八是“严”。规矩要更明确，把纪律和规矩挺在前面，推动各项工作严起来、实起来、快起来、稳起来。
相信在明确目标和多年力量积蓄下的创业环保，在2024年仍能继续朝着新的目标攀登，看到一览众山小的风景。
