环保产业上市公司 “80后”上位！
“80后”这代人，生来就自带独生子女的标签，成长过程中又正好赶上了经济发展快速期，无论谁都可以理直气壮地评价他们“娇生惯养”、“不能吃苦”、“脆弱”、“自我”。但现在，“80后”也已经走在成熟的路上。
当前环保产业的上市公司中，“80后”已经成为一股不可忽视的力量。虽然环保产业“70后”的高管也有很多，但总体来说，“70后”是活在“60后”阴影中的一代，当他们走上舞台，已经不再代表年轻和锐气。
而当这些“80后”逐渐走上舞台，他们又会给环保产业带来什么变化？相比“60后”、“70后”的企业家们，他们又有什么独特的气质呢？
1、瞧，这些“80后”们
根据“环保圈”统计数据，目前在环保上市公司中担任董事长、总经理职务的“80后”有15人，其中毛凤丽、陶琨、万娇为女性。
▼环保上市公司“80后”掌门人统计表
这些人当中，既有陆朝阳、李伏京、李其林、马铭锋等一直在环保领域工作，直至统领公司上市或由职业经理人登上总经理宝座者，也有栗博、陶琨、周荣忠等因上一代企业家退位而新近上位者。当然后者大都属于上一代企业家培养出来的公司骨干，其就职过程也算波澜不惊。
与这几位在环保产业“升级打怪”的历程相比，万娇的上升速度堪称火箭。2020年，时年32岁的她就成为富春环保的董事长。如果富春环保是一家民营企业，那万娇也许在接班。但富春环保是国企，大股东是南昌水天投资集团，实际控制人是南昌市国资委。
▼富春环保董事长万娇。图片来源：富春环保
孙庆炎曾是富春环保原实际控制人、创始人。2020年7月，孙庆炎的公司——富春环保控股股东浙江富春江通信集团将大约20%股权转让给南昌水天集团，并交出实际控制地位。随后，万娇就成为这家公司的董事长。目前，孙的女儿孙臻仍在富春环保担任副董事长、董事职务。
另外，15人中还有边宇、朱恒冰、王鹏鹞三人属于“企二代”，但天洁环境由边宇自己创立，并到香港上市，朱恒冰、王鹏鹞则是接过了父辈的旗帜。
同为“80后”，毛凤丽、张菊军、王光辉、张红亮等人的升级之路看起来则更为刺激。都说环保产业“60后”是一群玩资本和资源的猛虎饿狼，“80后”则是一心搞技术、搞创新的纯洁小羊。但凡事总有例外，上述四人获取新动力（原名科融环境）、中创环保（原名三维丝）、先河环保控制权的过程中，就充满了各种“道高一尺魔高一丈”的有趣手法，甚至有人因此被证监会处罚，禁入资本市场。
这些“80后”都有什么精彩的故事，容我细细道来。
2、传承与接班
基因决定物种的差异，企业作为最复杂的物种——人的集合，有着更为复杂的基因排序。因为这些基因深入骨髓，从创业那天起就在点点滴滴中渗透，并且不断得到重复和加强。
从创设基因上看，这些以“80后”为领军人的环保上市公司，除了南大环境、首创股份、中科环保是国企，其人才结构自有秩序之外，其余12家成立及至上市时都是民企。
不过，清新环境、富春环保已经引入地方国企成为实际控制人，永清环保也曾于2018年试图引入湖南国资未果，近日又声称“公司将结合未来发展情况，适时考虑引进战略投资者”。
不同于国企的稳步推进、按部就班，对于民营环保上市公司来说，传承与接班的安排尤其重要。
到了一定年龄的民营企业家们，“进是伪命题，退乃真事实”，传承，是一个长期的美好愿景；接班，是一组具体的管理动作。以事业传承为目标的接班，则是对创始人心法、想法和手法能否“三位一体”的高难度挑战，关系到创始人、接班人以及“第三者”三方的心态平衡和利益制衡。
在这方面，金达莱创始人的廖志民的人才布局堪称典范。作为公司实控人，出生于1963年的他去年“因即将达到法定退休年龄，辞去公司董事长、董事、总经理、战略委员会召集人、提名委员会委员、薪酬与考核委员会委员职务”，并一举推出“80后”的董事长陶琨和总经理周荣忠，两人都是入职金达莱十余年的技术骨干，价值观、忠诚度、能力应该都是经过了考验。
▼2015年，时任金达莱常务副总的陶琨接受媒体专访。图片来源：天圆网
当下，环保行业风雨如晦，而金达莱是至今仍保持着民营身份并实现传承的环保上市公司，去年的业绩还不错，廖志民此时的“退”，反而衬托出了公司的“进”。
清新环境的传承安排也比较顺利，永清环保则是在实控人无法履行职责时，经过半年的人事变更才终于尘埃落定。但两位就任总经理的“80后”都是既具备能力、又非常“明戏”的职业经理人，这也离不开创始人当初的思路清晰、决心坚定、目的明确、舍得投入。
对于民企环保上市公司来说，如果创始人的孩子能够接班，那当然也是一个非常好的选择。如鹏鹞环保的王鹏鹞就是创始人王洪春的儿子，当然这是可遇不可求的。因为这首先需要二代有能力，也有意愿。目前，实现二代接班的环保上司公司仅有鹏鹞环保和圣元环保，其中后者目前还只是总经理。
3、上位之路不止一条
对于公司来说，创始人、灵魂人物的离开，都会不可避免地带来一些动荡。而科融环境、中创环保、先河环保三家公司动荡得尤其厉害，它们成了几名“80后”为实现商业野心瞄准的猎物，而这又与上一代企业家功成身退时的“仓皇”脱不了干系。
先说新动力。这家公司原名科融环境，成立于1980年，2008年公司进行股份制改制，并于2010年12月挂牌深圳交易所创业板。
2016年，毛凤丽通过北京丰利全资控股的天津丰利，拿下徐州杰能科技发展投资有限公司91.96%的股权，从而控制了科融环境，实现实际控制人变更。2019年7月，这家公司总部和注册地址迁到雄安新区，改名为雄安新动力科技股份有限公司。
毛凤丽的“丰利系”核心公司是丰利财富，主营业务包括投资管理、资产管理、项目投资等，是一家典型的PE投资机构。科融环境的主营业务则是烟气治理、水环境治理、节能燃烧等，是一家偏传统的A股上市公司。
2016年，科融环境业绩出现严重滑坡，扣非净利润为-1.47亿元。同年6月，丰利财富和科融环境这两家业务“风马牛不相及”的公司携手走到了一起。
“丰利系”入主科融环境后，各样麻烦接踵而至。先是科融环境原董事长、财务总监被捕；业务人员16人，被传唤了其中5人，7人取保候审；江苏省证监局现场约谈；董秘连换4人，连董事长都变了2轮……这一轮人事变动和“丰利系”承诺给原高管的激励没有到位有关，而“丰利系”内部成员的争斗则是更为复杂的利益纷争和暗流汹涌。
总而言之，这个故事的复杂程度已经超出了本文所能涵盖的范围。有兴趣的读者可以去搜索今年2月份的《新动力：关于对深圳证券交易所关注函的回复公告》。不管怎样，毛凤丽这位“80后”，目前还控制着这家公司。
▼新动力实际控制人毛凤丽。图片来源：网络
中创环保、先河环保的“80后”实控人、董事长们也采用了类似路径。
中创环保的实控人王光辉还曾担任这家A股上市公司的董事长，他神秘、低调，很少出现在公众视野，个人简历给出的信息也相当有限。
公开资料显示，这位“80后”在成为环保上市公司董事长之前，29岁时组建成立中创尊汇集团有限公司，集团目前设立“投资、贸易、资产、金融”四大业务板块，业务遍布北京、上海、江苏、天津、河北、内蒙、山西、新疆等多个省市，旗下拥有全资、参控股公司 50 余家。2018年，他突然对环保行业发生了兴趣，出手中创环保。
2017年至2019年，中创环保的业绩因股权斗争陷入重大亏损。2017年，中创环保实现营收13.09亿，净利润0.34亿元。2018年，中创环保实现营收7.86亿，净利润-4.33亿元，交出了上市以来最大的净利润亏损。2019年，中创环保实现营收14.76亿，净利润-0.2亿元，这一年，公司被出具非标审计报告，一度因被立案调查而面临暂停上市风险。
根据当年的报道：2018年8月开始，上海中创的实际控制人王光辉一直担任三维丝（后改名中创环保）董事长、法定代表人，上海中创将成为公司控股股东，王光辉、宋安芳夫妇将成为公司实际控制人。
2019年12月23日，三维丝公告称，公司大股东签署股份转让协议，上海中创凌兴能源科技集团有限公司持有公司19.65%的股份，成为公司第一大股东，且合计拥有公司29.34%股份对应的表决权，成为拥有表决权份额最多的主体。
王光辉后来辞任董事长，目前就任中创环保董事长的是他的堂侄张红亮，也是一位“80后”。张红亮毕业于对外经贸大学金融学专业，有丰富的金融领域工作经验。
再来说说先河环保，这家公司去年一度传出真假实控人迷局。其间居然也有王光辉及其兄长张永辉的身影，对了，张永辉曾经是丰利财富的总经理，据说是收购科融环境的猛将，也曾任科融环境的副董事长和财务负责人。
2022年5月初，先河环保原大股东李玉国将实控人权利转让给青岛清利新能源有限公司，后者的大股东张菊军成为先河环保的实控人。
但是此次先河环保实控人转让，因新股东多层嵌套收购，以及是否有足够资本实力保障等问题，曾两次收到深交所的问询，第二次问询更是直接要求公司回复新实控人张菊军与中创环保大股东王光辉之间是否有代持或其他利益关系。
截止目前，我们看到的公开信息是，毕业于华北电力大学的“80后”张菊军是先河环保的实控人、董事长。
4、美妙的春光属于谁
八十年代有一首《年轻的朋友来相会》很流行，这是“60后”的歌儿：
再过二十年，我们重相会，伟大的祖国，该有多么美。天也新，地也新，春光更明媚，城市乡村处处增光辉啊，亲爱的朋友们，美妙的春光属于谁，属于我，属于你，属于我们八十年代的新一辈。
随着“60一代”逐渐老去，可以预见，未来““80后””的董事长、总经理将会越来越多。15位“80后”已经在环保上市公司身居高位，呈现出勃勃生机，也让行业开始对“80后”刮目相看。
任何时代，任何行业，新陈代谢都是必然的，我们可以想象，如果这些环保公司都能存活到20年后，那届时必然是00后接班，这是不需要使用什么逻辑分析都可以得出的结论。
环保上市公司相对年轻的董事长和总经理们，他们现在需要展示出自己的经验、胆识和魄力。所有那些走过了几轮风雨的环保公司是否还能出现和上一代企业家一样卓越的领导者，这是市场的关切所在。现在，这个问题抛给了这些接班人们，这些“80后”的实控人、董事长、总经理，他们的一些公司也许不会再有“60后”的耳提面命，但如果他们做错了，市场自会教训他们。
对比这届“80后”企业领导人与上一代环保企业家可以发现，上一代企业家大都极具个人人格魅力，其中一个比较实际的原因是企业经营运作手法里所谓“抄近道儿”的公关技巧，短时间内捧红一个具体真实的领军人物，当然比塑造培育一个理性抽象的企业品牌要容易得多，成本也低得多。把企业家人格化（甚至神格化）的个人品牌作为支点，让企业由此大力撬动外界资源，是一种低成本、高回报的无形资产经营杠杆。这一点，还需要现在的“80后”们学习。
同时，这些“80后”们，不管是老板还是职业经理人，如果他们不能将手上的企业当作自己的终身事业，他们的人生目标与企业的长远目标就不会一致。尤其对一些环保上市公司来说，职业经理人既不是商业逻辑中的“大股东”，也不是精神上的“公司创始人后代”，那就是公司“完全的第三者”，被短期利益驱动也是可以预料的。
无论如何，环保产业高歌猛进的时代已经过去，是时候换一换发展思路了。环保产业如何开启新时代？答案就在这些“80后”手中。
