北控水务：以生态共赢 未来希望成为一家超级公司
慧聪水工业网 “大家一起发展才是真发展，可持续的发展才是好发展。”习主席的这句话，不仅为企业，更为行业指明了发展方向。在“2017水业战略论坛”上，北控水务集团执行董事、执行总裁李力指出，2016年，北控水务在水务市场及资本市场，都取得了引人瞩目的业绩。面对产业环境的新挑战，2017年北控水务将积极构建生态系统，并在此基础上提出了战略发展思路。
北控水务集团执行董事、执行总裁李力
2016年的市场成绩与2017年的机遇和挑战
2016年收获颇丰
北控水务在2016年收获颇丰。去年新增水处理设计规模，以及水环境开发业绩均保持快速增长。去年在北控集团的大力支持下，北控水务联合北京建工集团、住总集团、东方园林三家优秀的联合体企业，一举中标通州北京城市副中心水环境治理项目中城北片区、两河片区、河西片区、北运河生态带4个体量较大的项目包。
在资本市场，去年北控水务发行了一系列绿色债和绿色含权中票。经过多年来在资本市场的勤恳耕耘，北控水务在资本市场积累了很高的信誉，信任关系的建立推动了集团资本通道的畅通发展。北控水务希望未来将这部分红利更好地释放出来，与行业更多优秀的企业一起携手进步。李力强调，未来开放的心态是企业发展的关键。
2016年北控水务首登《财富》中国企业500强排行榜，成为去年该榜单中唯一的环保企业，以135.03亿元的2015年度营收位居榜单第432名。李力强调，随着环保行业的高速发展，未来将会有更多的优秀环保企业进入这个榜单。在发展过程中，北控水务在看到机遇的同时，也准备积极迎接挑战。
2017的机遇与挑战
环保市场竞争形式已经发生了新的变化。目前的项目已经不是传统的单纯水务项目，之前的灰色项目，已经升级为灰、绿、蓝、黑四种色彩的复合型项目。灰色指的是管网、水厂等市政工程，绿色指的是流域治理、海绵城市、园林景观等低影响开发。，蓝色指的是水系连通、防洪排涝等水利工程，黑色指智慧水务、智慧环境等。未来，灰、绿、蓝、黑类复合型项目将会越来越多，要求也会越来越高。比如通州城市副中心水环境治理项目，北控中标的4个包，都是通过联合体形式中标的。
李力表示，在通州城市副中心水环境治理项目中，集团领导对我们提出了更高的要求，希望我们在灰、绿、蓝、黑基础上加一个金色。起初，北控水务提出要把通州项目打造成北控的名片、北京的名片、中国的名片。后来北控院士团队认为，通州副中心还应该以打造人类文化遗产的高标准去努力，如果在规划设计阶段就考虑这些因素，沿着这个方向去做的话，有可能将其打造成世界的名片。
习主席对北京副中心要求很高，希望北京副中心建设要全球视野、高点定位，既要国际标准，又追求中国特色，北控水务将这几点要求积极贯彻到每一张图纸、每一个细节。这一高要求也被严格贯彻到北控水务的各个项目中。
目前四种复合型项目形式的盛行，也让北控水务感受到，过去的环保市场竞争，基本上就像打一场战斗，没有连续性。后来BT模式盛行的时候开始了战役打法。而现在实际上是在打一场战争。这对企业的要求已经不一样——以往企业的生产线是灰色生产线，现在至少有四种颜色生产线，不仅对供应链的要求不一样，对企业的价值链，甚至生态组织的要求都不一样。很多企业在参与投标时会发现，大家都在抢设计资源。中标通州水环境项目以后，北控水务接触了差不多20多家咨询设计单位。李力表示，今后行业的综合性将越来越突出。
未来，如何布局?
建立一个具有超强活力的泛中心化利益共同体
面对这样的产业背景，2016年年底，北控水务提出建立一个具有超强活力的泛中心化利益共同体，共同构建以利益共享为基础，以泛中心化和共生、互生、再生为特点的环保水务生态系统。李力介绍，未来只靠传统做法是不行的，要有一定的变化。在连续做了几个综合项目后，北控水务深刻意识到以前的思路已经不能满足要求。
由此，北控水务在构建生态系统过程中，提出要去自我化、去中心化。李力介绍，企业做到一定程度后，首先要做到内部生态化，甚至内部每个人在文化上都要有生态化的改变——促进别人的成功才是真正的成功，这也是生态化的基础。
北控水务在合作中，追求尊重合作双方各自的特点。李力指出，企业之间的合作不是依附关系，而是每个企业都要发挥差异化的价值。以此为基础，北控水务倡导共生、互生、再生的生态系统理念。
李力介绍，在生态系统的构建中，北控水务一直从两个方面转变：内部基因渐变和外部基因突变。内部基因渐变是为了适应复合型的项目做出的改变，比如过去常说四大专业_给排水、环境、水利、生态等，现在增加了景观、规划，共六大专业。目前北控水务已经不是完全搞水务的一个企业。
外部基因突变。如在通州水环境治理项目中，北控水务整合了20多家技术资源，理念和合作方式都与以往有很大变化。过去项目合作比较松散、碎片、单一，甚至一个项目合作之后，第二个项目就清零重新开始，现在整合的方式，让合作更长久化。
李力强调，北控水务追求的是“我中有你、你中有我，股权合作、合同买卖或共同体关系等方式形成深度合作，聚合生态竞争优势。”
4点发力，构建生态系统
为了构建生态系统，北控水务一直在行动。总结近几年的相关工作，主要包括4个方面：开放资源、聚合能力、共同创新、创造价值。
开放资源，主要包含三个内容。
一是项目资源，存量项目要共同提高项目效率，增量项目要共同开拓新的项目，开发新的商业模式。
其次是金融资源。李力认为，现在是钱跑的比业务快，在金融方面，北控水务希望开放合作，为更多优秀企业参与到PPP项目中进行融资服务。
第三是运营管理经验。在高效运营、智慧水务方面，为行业分享经验、提供服务。希望开放已经运营的项目，让更多的优秀企业参与到开发的工作中来。
聚合能力主要包括五个方面：股权合作、商务合作、项目执行合作、新业务合作、技术合作。
在股权合作方面，北控水务有三个大的投向：投项目、投公司、投城市，这三条路同时存在。
商务合作方面，比较典型的如通州水环境治理项目，与北京建工集团、住总集团、东方园林等企业配合默契，成果显著。
项目执行合作方面，如和中建、中铁建、中电建、各设计院、各规划公司等在诸多项目上进行了密切的合作。
新业务合作。如与威派格公司在二次供水业务上进行的合作、与金达莱在农村污水处理方面的合作等。
技术合作方面，北控水务推出水智汇平台，投放技术需求，与优秀技术企业实现合作。
共同创新也是北控水务构建生态系统的重要行动之一。李力介绍，共同创新包括投融资创新、技术创新、卓越运营、商业模式等。
投融资创新主要通过绿色债、永续债、产业基金、股权投资等形式来实现。
技术创新有三大主线，技术业务主线、研究主线，以及存量开发。
卓越运营方面，北控水务希望能够向世界领先的苏伊士、威立雅学习，不断优化运营，保持卓越运营。
商业模式方面，北控水务在商业模式上做了多项探索，如水厂+分布式光伏、PPP+PE、小比例参股地方水务公司、供水+二次供水。
行业未来的发展方向在于能以强大的综合服务能力为政府和人民创造更多的价值。北控水务希望针对客户，针对政府，释放水环境综合治理的综合价值。原来北控水务的整体框架有五条功能线：水质生态线、防洪水利线、景观园林线、交通运输线、城市商业线，后来北控院士团队在此基础上提出八大水主题------水安全、水资源、水环境、水生态、水景观、水文化、水管理、水经济，八个水主题搭起来的框架，在北控的很多项目中不断得到完善和丰富。
李力介绍，目前在生态系统的解析和构建方面，北控水务正在下工夫，期望寻求更大突破。习主席强调，“大家一起发展才是真发展，可持续的发展才是好发展”，这为环保行业的发展也指出了方向。
李力表示，因为以往项目经验的积累，北控水务认为已经到了一个可以突破的时间段，今年也确定了更高的目标，未来希望成为一家超级公司。
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